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La responsabilidad social de los colegios profesionales

El cinco de abril hice una conferencia sobre el sentido de la Responsabilidad Social ante los gerentes de los colegios oficiales catalanes, agrupados en el Associació Intercol·legial de Col·legis Professionals de Catalunya. Aporto esta reflexión sobre el papel importantísimo que pueden ejercer los colegios hoy en día.

Los colegios profesionales están integrados por las personas que ejercen una determinada profesión, con la finalidad de gestionar los intereses de los diferentes grupos de interés relacionados con la misma.  
 
Por un lado, estos organismos defienden los intereses de la profesión, y por ello ordenan, representan y defienden la profesión y los intereses profesionales de las personas colegiadas. Pero si se trata de corporaciones de derecho público, dotadas de personalidad jurídica propia, no es meramente para hacer abogacía y defensa de intereses sino que también tienen otras funciones de alto interés social como velar porque la actuación de sus colegiados responda a los intereses y a las necesidades de la sociedad en relación con el ejercicio profesional.  
 
Tanto para ordenar la profesión en un sentido de autorregulación como para asegurar su buen impacto social, los colegios también tienen por función garantizar el cumplimiento de la buena práctica y de las obligaciones deontológicas de la profesión.  
 
Algunas de estas profesiones agrupadas en colegios tienen un papel fundamental en la sociedad, para su funcionamiento armónico, para la actividad económica y la convivencia, para garantizar la confianza en las instituciones sociales. Son un elemento fundamental en la creación de capital social. Por esta misma relevancia que tienen estas profesiones y los profesionales que las ejercen, hoy los colegios todavía pueden asumir otro rol: fomentar el sentido de responsabilidad social de los profesionales, y de los despachos, agencias y empresas que desarrollan la actividad.  
 
No niego que el sentido de responsabilidad ante la sociedad y ante los diferentes grupos de interés afectados es implícita al propio sentido de los colegios. Ni quisiera menospreciar todo el compromiso que ya desarrollan en este sentido. Pero hoy la Responsabilidad Social Corporativa, Empresarial o de las Organizaciones (llámese como prefiera), ha devenido un enfoque de gestión sistematizado y con un reconocimiento internacional por parte de todos los agentes. Esto implica que no es suficiente con tener unos valores corporativos, personales o profesionales, o unos compromisos hacia la comunidad. Y que tampoco basta con disponer de una serie de buenas prácticas que mejoren el impacto.   
 
La RSC es un sistema de gestión orientado a la mejora permanente, que pretende asegurar el cumplimiento, y la capacidad de desarrollar una organización que observa, que dialoga, que aprende, que mejora, que encuentra las mejores prácticas, que innova, que crea confianza, que genera sostenibilidad... 
 
Los colegios pueden introducirla en su funcionamiento, operativo y estratégico. Y su desarrollo se puede concretar en códigos éticos, que son herramientas diferentes de los códigos deontológicos, en gestión de los valores internos, en introducción de criterios de compra, en criterios de buen gobierno y transparencia, en rendición de cuentas... La tangibilización de la RSC es conocida y se pueden mostrar ejemplos, pero lo más importante de la RSC a menudo no se percibe por los sentidos materiales porque forma parte del reino de los intangibles. En gran medida es un estilo, una cultura organizativa, un liderazgo, una alineación estratégica. Un modelo de empresa o de organización. Un modelo de colegio, también.  
 
Pero, además del desarrollo de la RS colegial, estos organismos pueden desempeñar una función de enorme valor social, como es el fomento de este enfoque de gestión entre sus colegiados y las empresas donde se encuadran. Los colegios pueden así hacer una contribución enorme a la conformación de un modelo empresarial apto para los retos que el siglo XXI nos plantea.  
 
Hay que tener en cuenta que la gran dificultad con que a menudo nos encontramos es la incomprensión de la RSC. Aunque una parte muy grande de la ciudadanía y de las empresas tienden a confundir este enfoque netamente empresarial con meras prácticas filantrópicas o con buenas prácticas de ecoefiència o de contratación de personas discapacitadas. A menudo alguna buena práctica o una suma de algunas se toma por el todo y se confunde con la RSC, perdiendo así todo el sentido estratégico y empresarial, y asociándolo más buenismo o cosmética.  
 
Todas estas confusiones también conllevan a menudo que haya quien crea que la RSC sólo corresponde a grandes empresas, y se pierde de vista que, de hecho, hay más pymes gestionando la RSC que no grandes empresas. De hecho, a veces podemos encontrar incluso quien considera que un emprendedor no es necesario hablar hay: que primero haga la empresa y crezca, y que cuando gane mucho dinero será el momento para ir a hablarle de la RSC. Esto ya sería el colmo de la incomprensión sobre qué es y qué sentido tiene la RSC. Si la RSC tiene un sentido estratégico y una vinculación al modelo de empresa, es en la fase inicial cuando estas orientaciones pueden ayudar más en la conformación del modelo de negocio.  
 
Por todo ello, los colegios pueden tener un papel muy relevante en el fomento y desarrollo de la RSC en Cataluña. Por su propia legitimidad y capacidad de creación de confianza, por un lado, y para ayudar a desarrollar actividades profesionales que integren la responsabilidad social como un atributo central.  
 
Desde Responsabilitat Global y ahora también desde Vector 5, durante muchos años he colaborado en iniciativas diversas de colegios profesionales, ya sea formando parte de comisiones, haciendo conferencias, haciendo cursos de formación, o coordinando la comisión de RS de la ACCID... Y también ayudando a pymes y microempresas a desarrollar su RSE. En el contexto en qué nos encontramos ahora como sociedad, como Planeta, como país, como economía, creo que hay que dar un salto adelante en la responsabilidad social de las empresas y organizaciones y que este salto sólo será posible si las pequeñas y medianas empresas y muy especialmente los profesionales apuestan de manera nítida y comprometida por unos modelos organizativos, un sistema productivo, y unas relaciones económicas más éticas y sostenibles. Me encantará poder ayudar!  
 
Artículo recomendado:  [ca] Anar més enllà de l'RSE? // [es] ¿Ir más allá de la RSE


Compromiso con la RSE. Recopilación de actividad realizada

He ido publicando a medida que lo he ido elaborando, una recopilación de la actividad realizada por territorios. En el caso de Cataluña, de manera desagregada por comarcas.

Es una manera de recoger y presentar la actividad propia y el impacto según lugares, a la vez que una muestra del compromiso para divulgar la responsabilidad social y los valores humanísticos, éticos, cívicos y de sostenibilidad, partes donde nos ha sido posible.

El fomento de la Responsabilidad Social, por la complejidad que incorpora, requiere acercarse a las empresas y los territorios, y poder transmitir el sentido netamente empresarial que tiene. Por ello, los grandes eventos y las grandes políticas deben tener en paralelo una permeabilidad en el territorio.

En nuestra actividad profesional, la opción por hacer formación y por hacer eventos no es meramente un complemento a la actividad de consultoría. Y tampoco tiene sentido entenderlo como una acción comercial, ya que a menudo se dirigen a empresas de dimensiones modestas. Muchas de estas acciones en el territorio responden a nuestra misión. Responsabilitat Global existe para promover la Responsabilidad Social.

Obviamente, la consultoría es la manera de asegurar el desarrollo al mismo tiempo que la actividad económica que nos permite disponer de un modelo de negocio. Pero la promoción de la RSE toma un carácter misional y vocacional más allá de la necesidad de disponer de una actividad económica. Sin esta reflexión no se entendería la energía invertida en divulgar el concepto y el sentido de la RSE para muchas comarcas, especialmente en Cataluña pero también en muchos otros lugares donde hemos sido invitados.

Este es el listado que iremos ampliando a medida que podamos:

Jornada "L'RSE com a factor de major competitivitat" a Vilanova i la Geltrú

L'RSE com a factor de major competitivitat · L’estratègia i el compromís social des de l'RSE

Coincidint amb el període de la crisi, moltes pimes que havien començat a gestionar la seva RSE han continuat fent-ho i moltes altres s’hi han incorporat. L’RSE és una metodologia de gestió empresarial que està ajudant a moltes pimes a ser més innovadores, més sostenibles i a internacionalitzar-se. En aquest curs, dins del Cicle “Estratègies directives” s’explicaran diverses experiències de pimes que han apostat per l’RSE i els ha ajudat a sortir-se’n.

Professorat: Josep Maria Canyelles i Albert Huerta · Responsabilitat Global / Vector 5
Divendres 3 de maig, de 8h30 a 14h30, al Molí de Mar de Vilanova i la Geltrú. Més info
Josep Maria Canyelles
jmcanyelles@collaboratio.net
+34 670 600 223
Presentación
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